周期过剩和阶段性过剩交叉重合！中建材周育先提出做好“加减乘除”四篇文章

来源：企业观察报（有删减）

 时间：2025-03-11

       基础建材是中建材的“压舱石”业务，近年来受需求低迷、过剩加剧、成本高企等因素影响，经营深度承压、效益深度下滑。

砂石骨料网消息，近日，中建材党委书记/事长周育先在2025年全国“两会”期间接受《企业观察报》采访时表示，作为国务院国资委直接管理的大型央企、建材行业的排头兵，2024年，中建材集团（下称“中建材”）基础建材、新材料两大行业均出现了周期过剩和阶段性过剩交叉重合，承受的压力和挑战非常大，但是回顾过去一年的成绩单，我们的主要经营指标整体符合预期。

周董表示，2025年，中建材要围绕新主业定位，基于以往发展过程中积累的基础优势，从效率和效益角度，围绕优势多做增量，克服弱项优化存量，精准发力抓住变量，创造价值提升质量，努力做好“加减乘除”四篇文章，推动集团更快更好完成新旧动能接续，推进集团高质量发展再上新台阶。

开拓增量，做加法，是“加减乘除”四篇文章中第一篇文章。

周育先表示，中建材将从总体发展战略、国际化拓展、发展战新产业三方面着手，扩大市场边界，增加市场容量。

总体发展战略方面，与以往相比，中建材的新主业定位有三大变化：一是从无机非金属材料领域拓宽到整个非金属材料领域；二是强调“资本投资”，进一步赋能国有资本投资公司功能定位；三是扩展“数字化服务”，在材料及相关产业培育数字化服务的未来主业。

国际化拓展方面，周育先认为，在国内市场趋于饱和、内需增长放缓的背景下，对于达到一定规模的中国企业来说，推进国际化战略是生存和发展的必然选择，只是国际化具体模式需要不断调适和创新。

优化存量，做减法，是第二篇文章，也是中建材2025年必须要完成的一项任务。

周育先表示，中建材是材料产业国有资本投资公司，要按照“三个集中”的总体部署，加快国有资本流动，实现有进有退，以退为进。要根据产业、产品实际情况，加快转变理念，通过产权转让、置换、引入投资者等方式，以积极地“退”实现更好地“进”。

例如，基础建材是中建材的“压舱石”业务，近年来受需求低迷、过剩加剧、成本高企等因素影响，经营深度承压、效益深度下滑。

2025年，基础建材要在减量发展的新常态下实现价值增量。坚持近期去产量与远期去产能相结合、治标和治本相结合，推动行业供需新平衡。同时，要狠抓管理提升基本功，狠抓降本控费，持续向内挖潜增效。要围绕“转型升级谋长远”，坚定推进“高端化、智能化、绿色化”三化升级和“水泥+、国际化、双碳”三大转型，不断培育发展新动能新优势。

抓住变量，做乘法，是第三篇文章，也是实现高质量发展的加速器。

在周育先看来，科技创新、数字化、绿色化是其中的三个关键变量。做好乘法的第二个关键变量是数字化。周育先表示，数字化转型是必答题、抢答题，中建材要抓住从“互联网+”到“数据要素×”的时代机遇，把数字化转型作为集团发展的重大“变量”，充分发挥数据要素对全业务的乘数效应。

2024年，中建材数字化转型加快落地，初步建成“三体系”架构，完成首批建设任务，一朵云、一张网建成投运，配套机制基本形成，如期完成10个速赢项目，积极探索数据增值新模式，安全智能平台向6家央国企输出方案，“我找车”“聚材通”数字经济快速增长。

提升质量，做好除法，提高投资收益率，是第四篇文章，也是周育先针对中建材国有资本投资公司定位提出的要求。

周育先表示，中建材作为国有资本投资公司，要高度重视投资模型的运用，一方面要根据区分成熟类、成长类、成果转化类产业，设置不同的假设条件、投入要素、关键指标、核心风险等参数，以差异化投资模型指导投资实践；另一方面，要根据产品不同生命周期阶段，紧盯市场变化和项目落地情况，不断改进、优化投资模型参数。各级企业还要加强各类资产运营，落实除法理念，加快提升净资产收益率、全员劳动生产率、营业收现率、销售利润率等一系列指标，加快提高国有资本投资公司经营质量。

在国有资本投资领域，中建材通过以技术并购助力关键领域技术突破，以初创公司并购助力产业转型升级，以实现产业化企业并购助力产业布局优化的路径探索战新产业重组整合新模式，加快在战新产业形成现实生产力。

中建材方面表示，下一步，集团将聚焦基础建材优化升级、新材料产业化、海外业务布局三大核心投资方向，围绕现有产业上下游，以完善集团产业布局、提高资本投入回报为主要目标，重点投资一批投入产出比高、成长性好、具有一定影响力和带动力的项目，同时加大重组整合和资本运作力度，推进集团投资实现质的有效提升和量的合理增长，以高质量投资筑牢集团高质量发展的根基。

2025第二届春季订货会

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编辑：贾林娜

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